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觀點 | 家居行業已步入了“存量市場時代”!

2018-11-06 11:14:17 http://www.43374709.com/ 責任編輯: 謝小華 瀏覽數:24427 手機訪問 中華櫥柜網

步入11月份,相信大家居行業的絕大多數經營者與管理者都已經認同:市場正在大洗牌、行業正在大整合,企業經營碰到了諸多之前未曾遇到、甚至未曾想過的新問題。

中華櫥柜網】步入11月份,相信大家居行業的絕大多數經營者與管理者都已經認同:市場正在大洗牌、行業正在大整合,企業經營碰到了諸多之前未曾遇到、甚至未曾想過的新問題。

這其中有兩個現象值得我們關注:

1、企業增速普遍放緩,不增長或負增長的企業不在少數。很多企業逐漸發現,傳統的經營邏輯和手法在今年已然失效了

2、很多企業遭遇了現金流危機,尤其是大舉進行多元化投資和多品類擴張的企業。上市公司加杠舉債進行投資或并購、企業實際控制人股權質押爆倉等帶來的危機初見端倪。

本文將以行業內外典型事件為例,并結合筆者近期對企業調研的成果,就家居行業大整合與大洗牌期間,企業在發展中可能遭遇的“陷阱”、經營中需要注意的“三大警示”進行分析與闡述,不足之處還請行業內的朋友們拍磚探討。

大家居

(圖片來源:昵圖網,侵刪)

多元化擴張大概率是災難

作為軟體家居的三大上市巨頭之一、床墊行業的絕對龍頭——喜臨門,或將被另外一個軟體巨頭、上市公司顧家家居控股,這成為了今年十一之后家居行業最為勁爆的新聞。

對此有分析指出,喜臨門董事長陳阿裕此前諸多大手筆的多元化投資與擴張為這次事件埋下了隱患

這其中包括2015年喜臨門以7.2億人民幣收購綠城傳媒(后將其改名為浙江晟喜華視),以及過去兩年喜臨門采取的多品類擴張、盲目跟風大家居等。

近年來,家居建材行業迎來了上市潮,資本也不斷地大舉進入。

各個品類的龍頭企業按捺不住想要擴張的豪情壯志,紛紛進行多品類甚至多元化擴張,行業中的“大家居熱”持續高燒不退。

與此同時,很多企業老板也紛紛涌入投資大潮中,變身LP,甚至組建專門的投資公司,利用資本跑馬圈地。

縱觀中外商業史,在眾多企業多元化投資與擴張的案例中,我們不難發現,失敗是大概率事件,很多企業和老板最終都敗走麥城

例如當年的史玉柱、德隆系的唐家兄弟、科龍的顧雛軍等等,這樣的例子不勝枚舉。

我們不否認,在多元化投資和品類擴張方面也有成功的企業,比如美的。

美的的多元化與多品類還是主要聚焦家電消費品領域有限定的擴張范圍和相應的商業邏輯

據了解,當年美的的何享健也曾頭腦發熱,企圖跨界汽車制造。

幾個億投下去都打了水漂后,他便毅然決然地放棄了,從此專心從事家電行業。

再回到我們的家居行業。

回顧往昔,我們可以得出這樣一個結論:在企業的資源、能力、組織狀態有所欠缺的情況下,企業如果一味地進行多品類和多元化擴張,最后的結局往往都是以慘淡收場

例如很早就宣稱要做大家居的某櫥柜全屋定制的龍頭企業,在其整個產品和服務體系尚未健全,資源和能力也尚未成熟之時,就急于推動大家居項目,鼓動經銷商發展大家居賣場。

時至今日,也尚未搞出什么大名堂,反倒令其一些主要城市的大經銷商把寶貴的現金流都砸了進去。

企業經營不聚焦的結果就是其主營核心業務之一的櫥柜發展盡顯疲態,Q3季度財報顯示其櫥柜業務同比增長僅為1.03%。雖然它的整體業績報表看起來差強人意,但誰敢斷言這不會成為它未來發展中的痛點和隱患呢?

家居行業

(圖片來源:昵圖網,侵刪)

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